大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于五力模型經(jīng)典案例分析的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹五力模型經(jīng)典案例分析的解答，讓我們一起看看吧。

三只松鼠的五力模型和swot分析？

三只松鼠的swot分析在于品牌影響力大，用戶認(rèn)可度高，三只松鼠的存在的劣勢(shì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，成本上升快，三只松鼠的機(jī)會(huì)在于資本市場(chǎng)大有作為，三只松鼠面臨的挑戰(zhàn)主要是行業(yè)發(fā)展，遇到了瓶頸，建議三只松鼠克服劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)。

波特五力模型的優(yōu)缺點(diǎn)？

包括：

（1）該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

（2）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

（3）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。

（5）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（6）該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

優(yōu)缺點(diǎn)：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過(guò)奪取對(duì)手的份額來(lái)占有更大的資源和市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過(guò)吃掉對(duì)手而是與對(duì)手共同做大行業(yè)的蛋糕來(lái)獲取更大的資源和市場(chǎng)。同時(shí)，市場(chǎng)可以通過(guò)不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來(lái)增大容量。

波特五力模型的具體分析？

1 波特五力模型是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，有助于企業(yè)制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。
2 波特五力模型包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和已有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，這些因素共同影響了一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)的盈利能力。
3 使用波特五力模型分析時(shí)，需要對(duì)上述五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的分析和梳理，并得出結(jié)論，以制定相應(yīng)的策略。
此外，也可以通過(guò)分析行業(yè)整體趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化等因素，提前預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，并加以適應(yīng)調(diào)整。

1 波特五力模型提出了企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)需要考慮的五個(gè)方面:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的新進(jìn)入者、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)商和買家的談判能力
2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)度取決于市場(chǎng)份額、品牌和技術(shù)等方面；潛在新進(jìn)者進(jìn)入的門檻高則會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)；替代品的威脅會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)份額產(chǎn)生影響；供應(yīng)商和買家的談判能力對(duì)于企業(yè)的成本和利潤(rùn)有很大的影響。
3 企業(yè)可以通過(guò)評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)度、評(píng)估新進(jìn)者的進(jìn)入門檻、考慮替代品的替代性程度、評(píng)估供應(yīng)商和買家的談判能力等方式來(lái)應(yīng)對(duì)波特五力模型的各個(gè)方面，從而制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

到此，以上就是小編對(duì)于五力模型經(jīng)典案例分析的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于五力模型經(jīng)典案例分析的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。