大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于面試管理崗位經(jīng)典回答的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹面試管理崗位經(jīng)典回答的解答，讓我們一起看看吧。

怎么回答面試官問的“如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣去管理一個團(tuán)隊”？

領(lǐng)導(dǎo)和員工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，別舍不得放權(quán)，親力親為的領(lǐng)導(dǎo)會把自己先累的趴下。員工考慮的自己的切身利益，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他要控制的是全局，至少對跟隨他拼搏出生入死的人要將士分羹。

對團(tuán)隊的人員得給予關(guān)心鼓勵，了解員工心里動態(tài)，別讓團(tuán)隊人員委屈，不然哪天核心人員走了都不知道是為什么？

我會現(xiàn)在“理”字上做文章，即先把你的問題理清、把團(tuán)隊成員理清、把團(tuán)隊性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)理清、理順。把團(tuán)隊的的差異化特點找出來。而后會在“管”字上做文章，管好自己的團(tuán)隊目標(biāo)最后我理解為帶團(tuán)隊一等用“心”去帶 帶團(tuán)隊二等用眼睛和嘴巴去帶 帶團(tuán)隊三等用雙手和雙腳去帶 帶團(tuán)隊四等用雙手加雙腳在加上眼睛和嘴巴去帶 我是要將一個團(tuán)隊從四等一邊管一邊理的從四等帶到一等

一個面試行政主管的問題如何回答？

第一、時刻保持自信?！　∮绕涫菍τ谝獞?yīng)聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團(tuán)隊的，如果對自己都沒有自信那怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢?記?。杭热荒銇韰⒓用嬖?，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負(fù)搞混了，自信是通過你的言行舉止表現(xiàn)出來的，如語調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現(xiàn)出來的是謙虛、穩(wěn)重和塌實，而自負(fù)經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說大話，對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當(dāng)懂?！　〉诙?、回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰?！　”热绠?dāng)被問到在以前工作中完成了哪些目標(biāo)時，要明確地說出完成了什么事，在多長時間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來衡量，同時這些目標(biāo)的完成對公司的使命、目標(biāo)和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時確定目標(biāo)、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力?！　≡诨卮鹈嬖噯栴}時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，應(yīng)多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在于分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結(jié)論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析?！　〖幢闶钦衅溉藛T所提問題與你事前準(zhǔn)備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先準(zhǔn)備好的答案。如果是此前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛胡子一把抓。經(jīng)過思考，理清思路后抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。

這是考察一個人處理人際關(guān)系和堅持工作原則問題的題目。

1、不能太功利，為了討好哪一個領(lǐng)導(dǎo)，而損害公司的利益。

2、在總經(jīng)理和分管副經(jīng)理之間要敢于提出自己的合理化的建議，至于人員怎么用由領(lǐng)導(dǎo)定。

3、如果實在不好處理，可以讓當(dāng)事人自己和兩位領(lǐng)導(dǎo)接觸。祝你好運

到此，以上就是小編對于面試管理崗位經(jīng)典回答的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于面試管理崗位經(jīng)典回答的2點解答對大家有用。